其次，需要明確什么樣的剪板機(jī)產(chǎn)品和理念與獲得某一特定市場地位的目標(biāo)相符合。千萬不可想當(dāng)然，這樣的考慮會(huì)給你提供最好的分析素材，并能夠使最住的新思維形成。在明確了公司是否必需與品牌相互融合的題目之后，就要確定：哪種剪板機(jī)品牌價(jià)值具有市場優(yōu)先性？品牌鏈能夠達(dá)到多大的寬度？哪種產(chǎn)品可以留存？公司能否具有形成公司理念核心的品牌使命？
首先，應(yīng)該確定公司的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的使命，其部門內(nèi)容涉及什么樣的公司理念將帶領(lǐng)公司達(dá)到所期望的目的的題目。在其理念的培育過程中，整個(gè)的思惟都是為了實(shí)現(xiàn)理念向更高層面上的發(fā)展，讓其達(dá)到盡可能高的品牌介入度，由于消費(fèi)者的品牌介入度越高．品牌價(jià)值就越大，品牌地位也就變得越穩(wěn)固。
大多數(shù)公司都擁有特定的市場地位和它們賴以生存的剪板機(jī)產(chǎn)品，對中威機(jī)床司的重新定位是一個(gè)閃亮的代表。